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言葉は生き物である。

文法だとか、構文だとか、難しいことはさておき、

外国人とフランクに一生懸命話してみるのがよい。

日本人や韓国人は、形にこだわりすぎる傾向があるように思われる。

 

I like you. 

君が好き。

ただその一言だけで、どれだけの人を幸せにできるだろうか。

 

午後に訪問したクライアントは、３０年間超優良企業であり続けた

うちのお客様の中でも最もロイヤリティの高いクライアントである。

今は会長になっている社長のお父さんは、

駆け出しだったころの私を初めて「先生」と呼んでくれたその人だ。

くじけそうになったとき、その言葉に何度励まされたことであろうか。 

 

今、優良企業であるが故の悩みとして、自社株の高値安定に憂慮する。

数年、金庫株や、レバレッジド・リース、保険商品などで事業承継対策を打ち続けてきたが、

思ったほど金額的な効果が出ず、今回の事業承継税制に全力を賭す。

会長は、あまり時間が残されていないと思われているようで、

私にはそれがさびしい。

 

打ち合わせの後、社長としばらくレクサスの話で盛り上がり、

久々に溜飲を下げた。

腹を割って話をすると、いろいろな話が出てくる。

私は、どうやら社長がいろいろなものに束縛されていることに気づいた。

 

「考え方次第じゃないですか？」

「もっと楽に、肩の力を抜いて。」

「余裕があるんだから、赤字になったっていいじゃないですか！」

「私がシミュレーションをしてあげますから、 失敗なんかさせませんよ。」

「チャレンジしましょう！」

 

いい会社にはそれなりに悩みがある。

赤字を出すのが怖いのだ。

銀行にへつらわれ、税務署に感謝状をもらい、優良企業のレッテルを守り続ける。

しかし、大切なことは何だろう？

この会社は、昔もっと活力があった。

私が巡回していた頃の事務所には笑いが絶えず、厳しくも楽しい職場であった。

みんなで工夫をし、知恵を出し合いながら、忘年会では馬鹿をやってひっくり返る。

この会社が強くなったのは、そんな歴史があるからじゃないか。

 

私は、最強であった頃のこの会社を知っている。

だから、今の社長にずけずけと意見をした。

もっと楽しく仕事しましょう。

自由に。気ままに。思いつきを実行するのです。

私を信じてください。

危険なときは、止めに入ります。

 

企業は、人と金と物でできている。

人が魅力的になると、企業も魅力的になる。

企業=ヒト×（カネ×モノ）　　人の魅力に企業の魅力は比例するはずである。

誰よりも、社長が楽しまなければ。

社長の魅力を社員たちが信じて愛さなければ。

そうすれば会社は、必ず伸びる。

明るい職場はたいてい、優良企業なものである。

 

固定観念にとらわれないこと。

束縛されると、人間の精神は委縮してしまう。

創造力が枯渇し、活力が減退し、発展を止める。

自由だー！

などと、叫ぶ芸人がいるが、

それもよい。

 

そう。

私たちは本当は自由の国にいる。

保守的で不自由な国にいるように思うときもあるが、

それは、私の心が勝手に縮こまっているのだ。

外国人たちを見よ。

彼らは、友達や家族を大切にするが、他のことは自由だ。

 

自分の壁を壊そう。

どこかの看板に、私が変わればあなたも変わると書いてあったが、

どうもその指摘は正鵠を射ているようだ。

好きなことは好き。

いやなことはいや。

自分を止める必要などない。

 

またまたＪＳミルの言葉を引用しよう。

「他人の自由を束縛しない限り、あなたは何をするのも自由である」

 

実は、他人の自由を束縛するかどうかが結構難しい。

うちの家内は、子供たちを支配することとしつけをすることを混同している節がある。

さっき、具体例で指摘したら、めずらしく黙り込んだ。

いつもなら、批判をすると百倍にして返ってくるのだが、どうやら思い当たる節があったらしい。

私もたまにはいいことを言うようだな。

 

相変わらず好き放題なことを書いている。

読んでくれたあなた、

あなたがこの話を信じるかどうかは、

「自由だー！」

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